2024年4月1日～4月12日までの2週間、24卒の新人研修を大阪本社にて行いました！

人事のRe:Right記事1発目はその新人研修の様子をレポしていきます😊

4月1日13時、新卒が全員揃ったところでいよいよスタート！

まずは新卒全員の自己紹介を終えたあと、鈴木役員・森役員・竹野役員・浅野統括の4名から挨拶をいただきましたので一部抜粋して公開します！

鈴木役員「我々は毎年、110％の企業成長を合言葉に期初をスタートしています。その10％を担うのは皆さんです。未来のライトグループの財産だと思っています。この研修を通して、ライトグループの戦力になる準備をする。まずは社会人として気持ちを作って自分の中での環境を整えて頑張ってください。」

　

竹野役員「この1年は出来ないことの方が多いです。出来なくて当たり前。会社も、この1年で結果を出すことは求めていません。ただしっかり学んでほしい。結果を出すのは2年目以降でもいいので学ぶ姿勢だけは持っていてほしいと思います。」

　

森役員「ここにいる人事や、これから配属される先の先輩は分からないこと困ったことがあれば当然教えてくれます。ただしそれは利益関係が成り立ったうえでのことです。それに応えないと社会人として一人前とは言われません。今までお世話になった先生、友人、両親に恩返しするためにも早く一人前になって自立できるよう頑張ってください。」

　

浅野統括「何でもいいので1日20分、勉強してください。社会人になれば、目の前のことに必死になって自分に投資する時間が無くなります。そこで圧倒的な差が開きます。自分がどこに向かってどこを目指しているのか具体的になればなるほど叶います。」

　

その後はグループの紹介、研修カリキュラムの説明などオリエンテーションをして1日目は終了。

2日目から本格的に研修がスタートします。

研修前半はビジネスマナーやExcel・パワポ研修、プレゼン研修など社会人としての基礎を学びます。

さらに、この研修では人事で設定した評価項目をもとに毎日順位が付けられます。

特にExcelパワポ研修の実践編では、それまで順調だったメンバーがつまづいたり

逆に結果が出ていなかったメンバーが順位を上げたりと展開が大きく動いたカリキュラムとなりました。

研修の前半が終了した4月5日の夜は人事・新卒と、配属先の先輩上司で食事会を開きました✨

普段関わる機会の無い他部署の先輩とも話すことができてとても有意義な時間だったようです😊

　

研修後半からは、最終日に控えているビジョンアウトプットに向けてビジョン形成を行います。

1年後、半年後の目標を立て、そのために何が必要か、何が足りていないのか。全員の前で発表します。

ここでは2週間で学んだパワポ、プレゼンスキルも評価されます。

そして迎えた研修最終日、みんなかなり準備してきたようです。

　

が！！

この日はビジョンアウトプットだけではなく前半で学んだビジネスマナーのテストがあります。

ビジョンアウトプットに気を取られ、このテストに合格できなかったメンバーも…

（もちろん再テストで合格しました）

ビジョンアウトプットでは多くのメンバーが新人王を取る！と宣言！

その他主任昇格や、副統括になる！と宣言したメンバーも。

全員のアウトプットを載せたいところですが、パンパンになるので割愛します🙇‍♀️

11名全員の発表を終え、いよいよ研修も終了。最終順位の発表です。

1位は…

DX事業部配属の西村君👑

1位を取るという姿勢が最初から最後までブレず、どの講師から見ても納得の結果でした。

西村君のインタビューは後日公開予定なのでお楽しみに🙌

　

2週間という研修の中でその日学んだことのアウトプット、テストの復習から資料の準備まで、

新卒はみんな「時間がない」と口にしていました。

初日に浅野統括が仰っていた、「社会人になれば目の前のことに必死で自分に投資する時間が無くなる」「だからこそ1日20分の勉強で差が開く」というのを痛感したことと思います。

これから配属されると、この2週間よりももっと時間は足りなくなるはずです。

その中でも、竹野役員が仰っていたように「学ぶ姿勢」は忘れずに稼働に励んでほしいです。

来年の新人王でみんなの名前が見れることを人事部一同期待しています！

　

2週間研修を終えたあとは、決起会を挟み2泊3日のBreak研修へと続きます。

その動画も後日UPしますのでお楽しみに！

まずは2週間研修の様子をぎゅっとまとめた動画がございますので是非ご覧ください！

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